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职位分析与胜任素质模型概述(PPT 105页)

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岗位职责
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职位分析,胜任素质模型

职位分析与胜任素质模型概述(PPT 105页)内容简介

纲要
引例
图示1          职位分析是人力资源管理的基础
职位分析的含义(1)
与职位分析相关的概念
职位分析的作用(1)
职位分析是人力资源管理的平台
职位分析的作用(2)
三、职位分析的内容
职位分析的时机
职位分析的原则
职位分析的步骤
准备阶段
调查阶段
分析阶段
完成阶段
职位分析的方法
定性的方法
访谈法
访谈问题提纲
访谈过程中需要注意的问题
非定量问卷调查法
调查问卷范例
观察法
关键事件技术(CIT)
关键事件记录的操作步骤
工作日志法
工作日志表示例
工作日志填写示例
工作实践法
量化的方法
职位分析问卷法(1)
职位分析问卷法(2)
职位分析问卷法(3)
管理职位描述问卷(1)
管理职位描述问卷(2)
通用标准问卷(CMQ)(1)
通用标准问卷(CMQ)(2)——具体评定方式
通用标准问卷(CMQ)(3)——具体评定方式
通用标准问卷的特点
O*NET系统的内容模型
职能职位分析法
弗莱希曼职位分析系统法
职位分析计划表法
职位说明书的编写
职位标识
职位概要
履行职责
描述职责时要注意的问题
履行职责描述的示例
职责排列的原则
业绩标准与工作关系
使用设备、工作的环境与条件
任职资格(1)
任职资格(2)
职位说明书范例
胜任素质的定义
胜任素质的冰山模型:示例
胜任素质的构成要素
胜任素质的核心特征(1):客观性
胜任素质的核心特征(2):任务越复杂,深层胜任特征越重要
胜任素质的核心特征(3):因果关联
胜任素质的核心特征(4):分级可测评性
胜任素质的核心特征(5):行为可测评性
胜任素质的核心特征(6):突破点
胜任素质模型的基本概念
基准性胜任素质模型与鉴别性胜任素质模型
胜任素质模型的种类
建立胜任素质模型的过程:业绩为纲,战略为领,六步成形
行为事件访谈的起源
行为事件访谈前的准备工作。
行为事件访谈的步骤
行为事件访谈后的数据编码
行为事件访谈的优点
行为事件访谈的缺点
..............................
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