工作分析方法(PPT 86页)
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工作分析方法(PPT 86页)内容简介
第2章 工作分析
引入讨论问题（5分钟）
工作分析在人力资源管理中的地位
职位分析的两个前提
前提细解：流程的梳理
流程的种类
对哪些流程进行梳理
流程存在的弊端
改进流程的方法
前提细解：公司战略
部门职责的编制
各部门职位体系建设
如何确立职位体系
职位体系示意图
前提细解：部门职能定位
二如何认识职位？
职位
工作分析的基本概念
工作分析与职位说明书的关系
三、工作分析的流程
需要掌握的几个关键环节
1收集工作分析资料的人员
职责分工
2工作分析的程序
工作分析的程序
所需信息
工作分析数据的形式
3工作分析方法
工作实践法
直接观察法
面谈法
信息收集的常用方法
面谈法（技巧）
问卷法
典型事件法
四工作说明书撰写
编制各部门职位的职位说明书
1、如何填写“职位名称”
2、如何填写“所在部门”
3、如何填写“报告关系”
4、如何填写“职位薪资等级”
5、如何填写“职位编号”
6、如何填写“编制日期”
7、如何填写“职位概要”
8、如何填写“职位概要”
9、如何填写“职位位置”
10－1、如何填写“职责要求”
10－2、如何填写“职责要求”
10－3、如何填写“职责要求”
10－4、如何填写“职责要求”
10－5、如何填写“职责要求”
11、如何填写“关键业绩指标”
12、如何填写“任职资格”
12－1、如何填写“资历”
12－2、如何填写“所需资格证书”
12－3－1、如何填写“知识要求”
12－3－2、如何填写“知识要求”
12－4－1、如何填写“技能要求”
12－4－2、如何填写“技能要求”
12－5－1、如何填写“能力要求”
12－5－2、如何填写“能力要求”
12－5－3、如何填写“能力要求”
12－6－1、如何填写“素质要求”
12－6－2、如何填写“素质要求”
12－6－3、如何填写“素质要求”
13、如何填写“工作联系”
14、如何填写“职业通道”
五工作分析评价
工作说明书编写的误区
六工作设计
工作设计的方式
推荐：激励型职位设计
思考题
作业
..............................
引入讨论问题（5分钟）
工作分析在人力资源管理中的地位
职位分析的两个前提
前提细解：流程的梳理
流程的种类
对哪些流程进行梳理
流程存在的弊端
改进流程的方法
前提细解：公司战略
部门职责的编制
各部门职位体系建设
如何确立职位体系
职位体系示意图
前提细解：部门职能定位
二如何认识职位？
职位
工作分析的基本概念
工作分析与职位说明书的关系
三、工作分析的流程
需要掌握的几个关键环节
1收集工作分析资料的人员
职责分工
2工作分析的程序
工作分析的程序
所需信息
工作分析数据的形式
3工作分析方法
工作实践法
直接观察法
面谈法
信息收集的常用方法
面谈法（技巧）
问卷法
典型事件法
四工作说明书撰写
编制各部门职位的职位说明书
1、如何填写“职位名称”
2、如何填写“所在部门”
3、如何填写“报告关系”
4、如何填写“职位薪资等级”
5、如何填写“职位编号”
6、如何填写“编制日期”
7、如何填写“职位概要”
8、如何填写“职位概要”
9、如何填写“职位位置”
10－1、如何填写“职责要求”
10－2、如何填写“职责要求”
10－3、如何填写“职责要求”
10－4、如何填写“职责要求”
10－5、如何填写“职责要求”
11、如何填写“关键业绩指标”
12、如何填写“任职资格”
12－1、如何填写“资历”
12－2、如何填写“所需资格证书”
12－3－1、如何填写“知识要求”
12－3－2、如何填写“知识要求”
12－4－1、如何填写“技能要求”
12－4－2、如何填写“技能要求”
12－5－1、如何填写“能力要求”
12－5－2、如何填写“能力要求”
12－5－3、如何填写“能力要求”
12－6－1、如何填写“素质要求”
12－6－2、如何填写“素质要求”
12－6－3、如何填写“素质要求”
13、如何填写“工作联系”
14、如何填写“职业通道”
五工作分析评价
工作说明书编写的误区
六工作设计
工作设计的方式
推荐：激励型职位设计
思考题
作业
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