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人才规划及开发实战培训教材(PPT 58页)

所属分类:
员工管理
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相关资料:
人才规划,实战培训,培训教材
人才规划及开发实战培训教材(PPT 58页)内容简介
人才规划
二、人才储备
2、人才储备特征
3、人才储备的目的
三、人才梯队建设
2、理想的人才梯队体系特征
4、人才梯队建设的原则
5、相关术语定义
一梯队和A库人才核心素质
二梯队及B库的核心素质
三梯队及C库的核心素质
确定后备库人才名单
四、人才的挑选
任职资格管理系统框架
2、任职资格标准基本结构
五、人才储备途径
内部提升还是用“空降兵”?
六、人才的培养
七、评估人才
八、留住人才
九、相关重点配套性工作及计划
2、相关奖励机制
3、教练及导师制
4、内部选拔和晋升管理
5、轮岗管理制度
6、降职降级管理
7、进修计划
8、职业通道及关键岗位的路径设计
9、校园招聘后备人才
10、早期发展/入职培训/岗前培训(1年/3个月/1个月)
11、从员工的角度,
培训发展始于加入公司的第一天入职培训,贯穿在整个职业发展周期
培训发展体系的三个层次
案例:发展潜力重于学历经验 —华为的人才战略
华为之“输出革命,赤化全球”
联想之“它山之石,可以攻玉”
全球人才大战的十种形式
飞龙集团在人才队伍建设上的失误
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