薪酬体系设计概要(PDF 35页)

第一章引言
第一，你可以确定中点值的递进速度（Wallace 和Fay，1988），中点值递进系数被界定
第一，决定等级的宽度。等级宽度（等级范围）被界定为等级最大值与最小值的差距与
第一，它是在美国最为通用的工作评价方法。第二，经过数十年的研究，它已经建立起了一
第三、可能说明雇员绩效的大幅上扬，同时我们用工资等级的提升来肯定成绩的时候；
第三章模块2：工资调查分析
第三，你可以检查组织吸引和保有员工的能力（Author 1981）。计算一段时期空缺职位
第三，你可以计算范围指数，范围指数的计算公式如下：
第三，你需要预测哪些影响组织和薪酬体系的事情会发生，这需要外部和内部的预测，
第三，确定个体公平，基本计算公式为：
第二、你将回答：“你期望薪酬体系做什么”这将需要确定工资水平政策、结构政策和
第二、它可能意味着较低的人员周转率；
第二种方法是把调整因素应用于Y 轴截距和斜率，这种修改结果会增加市场工资线在X
第二种方法是采取某种类型的群体决策。可以采用传统的交互作用的群体，也可以
第二章模块一：工作评价
第二，你可以与竞争对手比较工资的上涨幅度，在标准的薪资调查中可以获得工资上涨
第二，你可以评价相邻等级的重叠程序，重叠系数被界定为工资结构中相邻等级的重叠
第二，确定平均工资率，基本公式为
第五、也许是工资结构没有根据市场需求而改进
第五章模块四：管理工资体系和决定个体工资
第五章进一步作出讨论。
第四、可能是通过工资等级提供来调节生活成本的上升；
第四章：设计工资结构
第四，你可以计算工资集中系数，工资集中系数表示不同职位之间的差别正在减少的趋
等。
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