某实业股份有限公司薪酬设计报告(PPT 54页)

铁龙目前薪酬的主要问题
铁龙薪酬体系设计的步骤
铁龙新的薪酬体系介绍
铁龙新旧薪酬体系的衔接
大连铁龙实业股份有限公司薪酬设计报告
导读
企业目标的实现依赖于激励系统的完善
薪酬是激励的主要手段，是市场经济下激励的重要内容
薪酬的目的是激励员工为实现组织的战略目标而努力
合理的分配机制能促使企业创造更大的价值
铁龙目前薪酬体系存在的问题
铁龙目前的薪酬分布图
铁龙目前薪酬的主要问题回顾
常见的现代薪酬制度之一：岗位工资制
常见的现代薪酬制度之二：技术等级工资
常见的现代薪酬制度之三：绩效工资制
常见的现代薪酬制度之四：结构工资制
薪酬设计的目标
薪酬设计的四个基本原则
薪酬设计的步骤
第一步 进行岗位评价
岗位评价是建立新体系的关键环节
确定岗位职等：根据岗位评价结果，划出若干个工资等级，确定各职等的岗位系数
每个职等内部再划分薪档，形成每个岗位的工资升降通道
第二步 确定各职等薪酬水平
第三步 确定各职等薪酬结构
引入浮动薪酬，强调绩效，实现自我公平性
新的薪酬体系中总收入由固定薪酬和浮动薪酬两部分组成
在满足内部公平和自我公平的基础上，兼顾外部公平性，确定公司的薪酬水平
根据铁龙公司的现实条件，此次设计主要采取短期激励和中期激励的方式，暂不考虑长期激励
铁龙公司未来的薪酬体系
薪酬单元释义
各种薪酬类型的基本构成
年薪制的内涵
铁龙公司主要拟用的年薪制——非持股多元化型模式
专务副总的年薪制（方案一）——非持股多元化型型模式
专务副总的年薪制（方案二）——准公务员型模式
岗位绩效工资制
1、学历职称工资和年功工资方案
2、岗位工资的计算方法
3、季度绩效奖金和年终奖的计算
浮动薪酬的发放
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