某公司岗位评价结果处理和薪酬管理体系设计(PPT 35页)

第一部分、A技术公司薪酬设计概论
第二部分、A技术公司岗位评估及其运用
第三部分、A技术公司薪酬元素
第四部分、A技术公司薪酬管理体系
问题一：薪酬设计的核心目的是什么？
问题二：我们应该选择什么样的薪酬策略？
问题三：我们目前的薪酬存在什么问题？
问题四：我们的薪酬设计要遵循什么原则？
问题五：我们将建立起什么样的薪酬体系？
第二部分
岗位评价的结果如何成为各岗位的岗薪基数？
第一步：开展岗位评估，确定各岗位相对价值分值
第二步：岗位评价分值分级（建议10级7档）
第三步：在薪级内分若干薪档，并确定各岗位的薪档及薪资系数
第四步：确定公司的工资基数，套算各岗位的岗薪基数
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