薪酬改革人员四定培训教材(PPT 71页)

一、 “四定”原则与目的
二、 “四定”的工作流程与方法
（一）“四定”工作的流程
（二）“四定”工作的主要工作方法
三、“四定”工具及其填写说明
“四定”的原则:
准确量化、客观分析、公正评估、优化结构
“四定”的内容：
定量确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量
定编根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力
定员对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选
定岗确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标
“四定”主要目的:
为合理确定人员编制提供依据
为优化人员结构奠定基础
建立客观公正的考核标准
为薪酬改革、员工定薪提供依据
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