招聘与配置培训课件(PPT 33页)

内部招聘
内部招聘的方法（理论、技巧）
内部晋升
工作调换
工作轮换
人员重聘
优点（理论、简答、技巧）
准确性高
适应较快
激励性强
费用低
缺点
可能给组织带来矛盾
容易抑制创新
外部招聘（多选、简答、技巧）
优点
带来新思想和新方法
有利于招聘一流人才
树立组织形象
筛选难度大，时间长
进入角色慢
招募成本高
决策风险大
影响内部员工积极性
第二章　招聘与配置
章节结构
选择招聘渠道的主要步骤
参加招聘会的主要程序
内部招募方法
面试目标
面试的基本程序
其他选拔方法
情境模拟测试的应用
员工招聘活动的评估
外派劳务工作的基本程序
劳务引进管理
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