绩效管理模式概述(PPT 63页)

一、绩效管理的误区及障碍
二、绩效管理模式
三、绩效实施保障
绩效管理的四大误区
企业在绩效管理中遇到的五大障碍
战略目标=战略方向+阶段目标
阶段目标的设置方法
公司未来5年目标规划（以终为始）
2018年各部门重要的目标计划
关键绩效指标—KPI
1、成果导向
问：为什么要采用成果导向？
2、数字化
3、系统性
4、奖罚挂钩
财务部
财务部其他岗位
销售部
销售部其他岗位
人力资源部
建立绩效达标的标准
绩效评估的正确观念
目标明确了绩效管理就成功了一半
工具一：时间圆饼图分析法
工具二：鱼骨图分析法
工具三：流程图分析法
时间进度计划表
（三）检讨评估
会议五定
-----四个经典的激励机制理论
从马斯洛需求理论分析
麦格雷戈XY理论
赫兹伯格的双因素理论
亚当斯的公平理论
三、绩效管理的实施保障
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