领导理论教材(PPT 42页)
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- 领导理论
领导理论教材(PPT 42页)内容简介
第一章 领导理论
二、领导的作用:指挥、协调、激励
三、领导的构成要素及领导效能
2、领导效能的支柱
第二节 领导方式及其理论
(二)领导素质结构
三、领导方式理论
(二)阿吉里斯的不成熟—成熟连续流
(三)连续统一体理论
(四)管理方格理论
(五)权变理论(情境理论)
2、权变理论:
4、权变的外部环境
5、权变的内容
6、权变的原则
第二章 激励
二、积极性的表现方式:
三、内因与外因
第二节 激励理论
2、建立激励机制的现实意义
二、激励理论 (一)积极性的本源:需要
(二)积极性的导向器和调节器:认识
2、波特和劳勒的激励模式
3、公平理论
4、强化理论
5、激励需要理论
三、激励机制建立:积极性良性循环图
四、激励手段
二、成功的激励过程
课堂讨论
第三章 沟通
二、正式沟通与非正式沟通
(2)主要形式有:
三、沟通的原则:
四、沟通的障碍及其克服
案例讨论:沃里克公司的“第二个春天”
..............................
二、领导的作用:指挥、协调、激励
三、领导的构成要素及领导效能
2、领导效能的支柱
第二节 领导方式及其理论
(二)领导素质结构
三、领导方式理论
(二)阿吉里斯的不成熟—成熟连续流
(三)连续统一体理论
(四)管理方格理论
(五)权变理论(情境理论)
2、权变理论:
4、权变的外部环境
5、权变的内容
6、权变的原则
第二章 激励
二、积极性的表现方式:
三、内因与外因
第二节 激励理论
2、建立激励机制的现实意义
二、激励理论 (一)积极性的本源:需要
(二)积极性的导向器和调节器:认识
2、波特和劳勒的激励模式
3、公平理论
4、强化理论
5、激励需要理论
三、激励机制建立:积极性良性循环图
四、激励手段
二、成功的激励过程
课堂讨论
第三章 沟通
二、正式沟通与非正式沟通
(2)主要形式有:
三、沟通的原则:
四、沟通的障碍及其克服
案例讨论:沃里克公司的“第二个春天”
..............................
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