让中层成为中尖之中层干部培训教材(PPT 86页)

开篇
企业及企业管理的演变
学习目标
课程安排
1.1管理的概念
管理的概念与作用
管理者为什么要学习“研究”管理的原理
1.3管理的内涵
1.4管理的功能
1.4.1 计划
XXX战略实施计划综述
东信战略实施计划综述
优化业务投资组合
优化业务投资组合
四、计划目标管理推行中的重要环节
1.4.2组织
1.4.3领导
所有的中层管理人员必须弄懂两件事
先搞清楚为什么坐这个“位置”
建立个人威信
如何把握宽与严的分寸？
1.4.4控制
1.5管理的演变
强化自驱力
IQ（智商）EQ（情商）AQ（逆商）基础重要更重要
勇于承担责任
一个细节影响一生
如果不承担责任会怎么样？？
什么是我不需要负责的？？？
责任心→勤奋
仅仅达到一般人的要求是不够的!
在什么情况下才积极工作？
人为什么要工作？
企业与团队----企业
企业与团队----团队
团队
团队流行的原因
二、团队精神的修炼
团队精神
企业生命周期与管理重点
企业发展的四大危机
团队协作的内涵
具备协作的姿态
团队理念
利物公司有关团队的课程
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