管理学精髓培训讲义(PPT 58页)

管理平台的进阶
组织管理规范化
推动规范化管理的代价
管理重心的转移
三种管理者
事前和事中管理的好处
组织中人的演变
人力资源管理的三大问题
利益结合点
学习的心态
责任的心态
“ASK”金三角
信息
策划
组织
教练
考评
向上管理的方法
向下管理的方法
平行管理的方法
管理者的基本心態
管理的精义点点滴滴追求合理化
组织效能检讨
组织阶层的角色功能
何时需要实施岗位分析
人员配置合理化
分析绩效落差原因
員工工作的四種狀態
德鲁克：管理者的定义
第一、要制定目标
第二、从事组织工作
第三、从事激励和信息交流工作
第四、建立绩效衡量标准
第五，培养他人（包括自己）
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