管理层执行力培训课件(PPT 34页)

您怎么理解执行力？
您给自己团队的执行力
打多少分？
管 理 层 执 行 力
引  子
中层管理者
从一个案例谈起……
宋经理的案例
板 块 一
明确要求员工：
严格要求员工
人与人的关系，是一个定位的过程
板 块 二
要求员工接受任务时：
如何对下属安排工作？
我们应该要做的：
给员工提问的机会
改善员工行为问题
问题和思考
板 块 三
跟踪：执行力的关键
跟踪的定义？
跟踪的关键技术
某公司欧洲扩张计划
板 块 四
这种情况怎么处理？思考一分钟
视频观摩：批评
思考和练习：
结束语：领导力需要的是什么？
课后作业

..............................