高科技企业如何制定可执行的战略(PPT 54页)

为什么要制定战略
企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化
资本市场的日益成熟要求企业高速健康地增长
如何制定战略
制定战略的步骤
战略的“7S”框架
“三层面”理论
不确定性战略
高科技企业如何制定
介绍
内外部因素使得企业制定战略规划成为必需
高新技术企业成长的初、中期面临的主要风险
资本市场为企业发展提供可能的资金来源
风险资本市场能为成长的高科技企业提供所需资金，但同时对企业提出了较高的要求
创业板是高科技企业又一理想的融资场所，但它十分注重上市公司的成长性、讲求上市公司的质量
公司面临上市要求
第一步需对企业所在的行业进行环境分析
国内目前自动化行业SCP分析
受外部环境与竞争影响，国内自动化行业将发生若干变化
公司战略诊断总述
从以往公司历史发展可以总结出公司的战略态度与行动特点
公司适应未来的战略态度使公司转型为贸易、
工程、产品多业务公司，但公司未来战略发展走向不明确，更为复杂
公司机会性发展导致行业选择缺乏战略规划
考察公司业务的“三层面”组合是制定战略的一个重要方面
运用三层面法对企业现状进行诊断，寻找谋求增长的切入点
由于公司机会发展导致公司现有业务缺乏规划，难以保证长期持续发展
公司核心技能诊断总述—工程与产品缺乏核心技能
公司核心技能诊断总述——技能不足的原因分析
公司以往商业贸易业务对公司共享价值观带来了深深的烙印
公司对商务行为的注重也造成公司的一种提成文化
公司业务战略三维模型
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