供应链运作的协调管理培训教材(PPT 103页)

4.1 供应链协调问题的几种表现形式
4.2 提高供应链协调性的方法 
4.3 供应链的激励机制
4.4 供应契约
第4章   供应链运作的协调管理
4.1 供应链协调问题的提出
供应链运作缺乏协调的损失
4.1.1供应链中“需求变异放大”现象
供应链的需求放大原理
实际需求与订货的差异
（1）需求预测修正
（2）产品定价销售策略导致订单规模变动性增强 
（3）分摊订货成本
（5）配给和短缺之间的博弈
巴里勒公司
4.1.2 曲棍球棒现象
曲棍球棒现象产生的原因
4.1.3 双重边际效应
4.1.4 物料齐套比率差现象
4.2 提高供应链协调性的方法
4.2.2 缓解“曲棍球棒”现象的方法
4.2.3 缓解物料齐套比率差的方法
4.3.2 传统供应链合作机制存在的问题
传统合作方式下的风险转移
4.3.2 基于供应契约的激励模式
4.4.1 供应契约
4.4.2 供应契约的参数
供应契约参数的类型
一、供应契约参数的类型
4.4.3 供应契约的分类
4.4.4 供应契约的作用
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