经理层规范运作和股权激励培训教材(PPT 56页)

经理层规范运作
总经理的任职资格和任免程序
总经理和其他高级管理人员的职权
总经理办公会
总经理对资金、资产运用和签订重大合同的权限
总经理向董事会、监事会的报告制度
总经理的考核与奖惩
股权激励
公司治理与股权激励
股权激励操作与实践
实施股权激励存在的问题
第五讲  经理层规范运作和股权激励
主要内容
一、总经理的任职资格和任免程序
总经理的任职资格
总经理的忠实义务
总经理的勤勉义务
总经理任职的相关规定和任免程序
二、总经理和其他高级管理人员的职权
总经理的职权1
总经理的职权2
高级管理人员的职权
三、总经理办公会
总经理办公会会议制度
总经理办公会议事范围1
总经理办公会议事范围2
四、总经理对资金、资产运用和签订重大合同的权限
一般规定
五、总经理向董事会、监事会的报告制度
总经理向董事会、监事会的报告制度
六、总经理的考核与奖惩
概述
一、公司治理与股权激励
通过公司治理提升公司价值
投资者愿为公司治理溢价买单
股权激励已经成为普遍趋势
股权激励——上市公司的必然选择
上市公司开展公司治理专项活动
二、股权激励操作与实践
  股权激励相关规则
  股权激励工具
 股票期权
限制性股票
 股权激励计划的关键要素
股权激励对象
  股权激励对象
  激励股份数量
激励股份数量（续）
股权激励定价
股权激励相关时点
  股权激励相关时点
激励股份来源
  激励资金来源
绩效考核
股权激励实施情况
  股权激励实施情况
 股权激励的操作流程
股权激励的操作流程
股权激励的操作
三、实施股权激励存在的问题
 实施股权激励存在的问题
  实施股权激励存在的问题
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