危机干预与哀伤辅导教材(PPT 82页)

Ⅰ 关注企业管理现象
什么是企业管理？
企业管理行为
我们为什么要了解企业管理
人们为什么会企业管理
谁有可能企业管理
企业管理死亡统计根据
企业管理是我国一个极其重要的公共卫生问题
中国企业管理的独特性
企业管理未遂
准确地评估企业管理未遂率和  企业管理死亡率的必要
企业管理造成的社会和经济损失
企业管理给受害者的亲友造成严重的、持久的负面心理影响
企业管理de 原因——群体功能视角
企业管理原因评估
企业管理原因分析对预防企业管理有着重要意义
企业管理干预措施
Ⅱ 企业管理的原因及征兆察觉
大脑前额叶皮质具有“降低冲动”的功能？
“冲动”是企业管理的指征？
企业管理者脑区的变异
企业管理基因的新发现
并非基因决定一切
什么样的人容易企业管理
注重企业管理预防
金门大桥--企业管理圣地的诱惑
苦乐综合指数：
企业管理者的心态
企业管理想法的特征
企业管理的危险因素
企业管理前的一些线索
企业管理的发展过程
企业管理方程式——
企业管理的传染性
最容易引发模仿性企业管理的报道有以下特征
避免陷入的误区
Ⅲ  危机干预及其实施
什么叫危机干预
危机干预的适应范围
危机干预的方法技术
危机干预六步法
提出并且验证可变通的应对方式
帮助心理危机当事人时要注意
精神状态与功能的评估
贯穿危机干预始终的评估
Ⅳ  我们面对突然的丧失——哀伤辅导
丧失是指
哀伤     —丧失后的重要过程
影响悲伤的要素
哀伤过程：必须的哀悼
什么是哀伤心理咨询
哀伤需要完成的心理任务
哀伤心理咨询的基本过程
哀伤咨询与治疗原则
有效的技巧
Ⅴ  预防PTSD的艺术治疗
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