中高层核心团队执行力提升教材(PPT 121页)

执行力的研究背景
如何去理解执行力
执行力为什么重要
第一章  解读执行力问题
一、执行力的研究背景
前言
解读企业执行力问题>>>
1、调查：组织执行力的缺失
2、执行力的研究起源
二、如何正确理解执行力
个人及组织对执行与执行力理解区分
商界领袖论执行力
三、执行力为什么重要
1、执行力低下是企业管理的最大黑洞
2、强大的执行力是实现战略的必要条件
3、执行力对个人而言：
执行力研究与实践得出这样的结论：
第二章  执行力缺失的原因
1、心态消极——缺乏目标
2、标准低下——缺乏企业管理
3、意志不坚——缺乏毅力
4、拖延磨唧——缺乏行动
5、优柔寡断——缺乏果敢
6、模糊不清——缺乏沟通
第三章  三大执行要素
一、结果导向：
1、执行力是“我做了吗”？
2、九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
3、创造结果的4步曲
二、 责任逻辑
1、人为什么对责任敬而远之？
2、拥抱责任：责任胜于能力
3、到位的力度与发展的速度成正比
4、如何将工作做到位
三、客户服务
1、什么是内部客户？
2、内部客户分类
3、如何让客户满意？
4、接力棒原理
第四章  提升执行力的策略
行动格言
人们为什么不行动？失败不够多，痛苦不够深，缺乏明确的目标。
八个执行原则
1、服从法则：以服从为天职
2、目标法则：盯准一只野兔
3、冠军法则：做自己擅长的
4、速度法则：先开枪，再瞄准
5、团队法则：利他就是利已
6、裸奔法则：没有退路就是出路
沟通到位
一、沟通与协作的5大思维
二、沟通的底线
三、三大要素
四、三步骤：编码、解码、反馈
五、说对方想听的、听对方想说的
六. 主动开启沟通渠道
七、接受工作三个步骤
八、请示的艺术：多出选择题，少出问答题
九、职场红人7条小策略
十、向下沟通的技巧
效率管理
为什么人们总说“很忙”？
类比分析
时间产生的效益和效能、效率、勤恳
不良时间分配：哪里起火往哪里跑
最佳时间分配：永远做重要不紧急的
生命守恒：若不是现在，那是何时？
如何提高工作效率？
第五章 组织执行力缺失的原因
1、上层战略，下层执行——角色不当
2、用人不疑，疑人不用——用人不当
3、制度缺失、流程模糊——标准不当
4、学谋略多，学规则少——育人不当
5、变来变去，朝令夕改——计划不当
6、熟人环境，制度变形——制度不当
7、己身不正、缺乏表率——律己不当
8、缺乏监督、文化乏力——管控不严
第六章  七项基本行为与执行三化
一、领导者的七项基本行为
领导者的七项基本行为
1、全面深入了解企业和员工
2、坚持以事实为基础
3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、持续跟进，直至达成目标
5、赏罚分明，重奖业绩优秀员工
6、通过教练提高下属的能力和素质
7、了解你自己，展现出勇敢、决断、务实的性格
二、制度执行三化
制度执行三化
1、修路原则
2、执行三化
3、完善制度、简化流程
4、监督检查、追踪到底
5、奖惩分明，重奖优秀
6、热炉定律
第七章 三个核心流程
一、战略流程（做对的事）
1、战略是什么？
2、四个基本问题
3、马论与战略问题
4、孙子兵法：道、天、地、将、法
二、人员流程（用对的人）
1、用人所长、容人所短
2、选择有执行力的员工
3、韦尔奇用人的三大理念
4、人才复制四步曲
5、用人艺术
6、用人方法
三、运营流程（把事做对）
一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃
5大基本步骤
诸葛亮、马谡与守街亭
PDCA循环
沃尔玛七大执行原则
海尔OEC管理法
操作：执行文化需要第5级经理人
根植文化经典案例：海尔砸冰箱
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