某公司产权制度改革调查报告与MBO操作建议书(PPT 82页)

案例一：深方大,管理层分别出资设壳公司
案例一：深方大,借鉴意义
案例二：佛山塑料,管理层成立一家投资公司
案例二：佛山塑料,借鉴意义
案例三：粤美的通过管理层自己设立的投资公司持股
案例三：粤美的,借鉴意义
案例四：A公司分三步走，以MBO启动系列改制方案
案例四：A公司以MBO启动改制后，吸引社会资金，并施行员工持股
案例四：A公司利用增资扩股1590万股，总股本增加到2890万股
案例四：A公司改制中可能具有借鉴意义的重点
案例四：A公司，改制中可能有借鉴意义的其他点
案例五：B公司MBO 与ESOP同时实行
案例五：B公司要解决的关键问题
案例六：C公司MBO过程
案例六：C公司过程说明
案例六：C公司借鉴分析
案例七：D公司企业股权情况
案例七：D公司收购三方关系
案例七：D公司收购说明
案例七：D公司借鉴意义
案例八：E公司股权状况
案例八：E公司，收购内容
案例九：F公司股权状况
案例九：F公司收购内容
案例九：F公司借鉴意义
改制方案设计原则
MBO操作流程
收购方案一：管理层以现金直接购买公司股权
收购方案二：在国内设立投资公司间接持股
收购方案三：在国外设立投资公司间接持股
收购方案四：通过委托信托公司间接持股
收购方案评价
持股范围
持股原则
股权分配比例（优选方案）
股权分配比例（次选方案）
股权管理重要原则
融资方案一：个人借贷
融资方案二：管理层以股权质押的形式获取信托公司贷款
融资方案三：管理层、信托公司和清江水电签订三方协议
融资方案四：管理层委托信托公司购买股份，再进行回购
融资方案评价
支付方案－案例总结
支付方案（投资公司与XX水电之间）
支付方案（管理层与信托公司之间）
享受补偿范围
身份置换补偿计算（深圳标准）
身份置换补偿计算（湖北标准）
身份置换成本对比
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