某门窗有限公司商业模式设计报告(PPT 136页)

商业模式概述
节能门窗行业的商业模式分析
圣际宏原商业模式规划
圣际宏原公司发展远景描述
圣际宏原管理管控体系设计
圣际宏原商业模式实施推进计划
独特价值（宏观环境因素）
独特价值（用户心理需求升级）
难以复制的核心竞争力
海底捞的蓝海战略
海底捞的商业模型
海底捞战略运营
1、海底捞的营销
2、海底捞的供应链管理
3、海底捞的生产运营& 质量管控
4、海底捞的人力资源 & 制度创新
5、海底捞的财务管理理念
商业模式1 –与房地产开发商合作（门窗工程项目供应合作商）
商业模式2 –渠道经销（直营店、特许连锁加盟）
 “五位一体”模式示意图：
圣际宏原“五位一体”模式联动解读：
圣际宏原商业模式运作图示：
 “基地+网络”的经营模式：
圣际宏原“一体”解读：
圣际宏原“一体”解读： 品牌网络推广
联营模式解读：
联营权责分配机制（举例参考模式）：
圣际宏原“一体”解读：渠道经销网络建立拓展方式
圣际宏原“两翼”解读：
圣际宏原“两大支撑”解读：
董事会对圣际宏原管理层的管理主要在七个方面:
人力资源管理的四大机制：
管理中心应在绩效考核中发挥主导作用：
各部门负责人在绩效考核中直接执行：
绩效指标分解流程：
圣际宏原管理管控体系设计—督导管控体系
圣际宏原的商业模式落地“三步走”
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