创业计划书写作指南(DOC 57页)

2、太光滑，打结不易
2．价格太高
2．性能较羊肠线好１．强度不够
2．产业背景和公司概述
2．说明谁会购买产品／服务
3财务附表
3.个别情况强度不够
3.副作用较少1、价格高，规格不够多
3.市场机会
3.比羊肠线更细，皮下缝合较好
3.评审标准：科学性、清晰性、新颖性、
市场前景和可行性，具体标准由评审委员会制定并对外公布。
3.颜色醒目，易于识别
3.1第一年收益表
3.1.市场特征
3.1.1.概述
3.1.2.购买决策过程
3.2第二年收益表
3.2.市场细分
3.2.1.已开发的可吸收缝合线市场
3.2.2.尚未开发的可吸收缝合线市场
3.3成本费用表
3.3.销售渠道分析
3.4资产负债表(第一年季报)
3.4.竞争分析
3.4.1.竞争产品和竞争对手
3.4.2.竞争影响力量分析
3.4.3.竞争优势
3.5资产负债表(第二年季报)
3.5.市场容量
3.5.1.市场容量
3.5.2.趋势分析与预测
3.6现金流量表(第一年季报)
3.6.政策方针和WTO的影响
3.7现金流量表(第二年季报)
35011111单价
3、少量排异（肝脏排异较大）
3、据有关资料显示与专家预测，中国加入WTO有利于中小型高新技术企业发展；
3．排异反应、易产生结缔组织
3．市场调查和分析
4.传统丝线高温消毒后易断
4.公司战略
4.带针，总体反映较国产针质量好
4.无明显癌变等异常反应
4.1.公司概述
4.2.总体战略
4.2.1.公司使命
4.2.2.公司宗旨
4.3.发展战略
4．部分包装汉语、英语混用
4．公司战略
5.市场营销
5.无保质期限制（过期用环乙丙烷消毒）1.少量排异，肝脏排异较大
5.易形成结石
5.针线连接结实，不易脱落
5.1.目标市场(TargetMarket)
5.2.产品（Product）
5.2.1.产品
5.2.2.包装
5.2.3.服务
5.2.4.品牌
5.3.价格（Price）
5.4.销售渠道（Place）
5.5.推广策略（Promotion）
5.5.1.大量赠送产品
5.5.2.人员推销
5.5.3.广告
5.5.4.公关（PublicRelation）
5.6.市场开发与进入
5.6.1.对已被开发的可吸收缝合线市场
5.6.2.对尚未开发的可吸收缝合线市场
6.生产管理
6.1.生产要求
6.2.厂址选择
6.3.项目进度
6.4.生产工艺流程
6.4.1.原材料：
6.4.2.生产设备
6.4.3.生产工艺流程
6．不易打结
6．与竞争对手相比，你有哪些优势
6．关键的风险、问题和假定
7.吸收反应小
7.投资分析
7.1.股本结构与规模
7.2.资金来源与运用
7.3.投资收益与风险分析
7.3.1.投资净现值
7.3.2.投资回收期
7.3.3.内含报酬率
7.3.4.项目敏感性分析
7.3.5.盈亏平衡分析
7.3.6．投资回报
7．强生10/0的线强度不够
7．管理团队
8.没有因缝线质量发生医疗事故
8.财务分析
8.1.会计报表及附表
8.1.1.主要财务假设：
8.1.2.收益表
8.1.3.现金流量表
8.1.4.资产负债表
8.2.会计报表分析
8.2.1.比率及趋势分析
8.2.2.预计销售趋势分析
8.2.3.风险假定与分析
8．吸收期长
8．公司资金管理
9.管理体系
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