企业文化与执行力培训课件(PPT 74页)

第一境界：知识
第二境界：方法
第三境界：视野
学习的三重境界
案例讨论：将在外，君命有所不授
跨区域公司所面临的永恒管理问题
某某公司地域管理分布示意图
某某公司管理架构图
中地海外尼日利亚集团公司跨地域经营管理格局：
某某A分公司销售经理炒人事件（一）
某某A公司辞退这名当地的销售主管对不对？
引例：某某A分公司销售经理炒人事件（二）
你认为人力资源部的意见对？还是职委会的意见对？
战略和文化是企业的两个轴
战略原点、终局与路径
文化是比战略更为本源的东西
企业文化的定义
企业文化冰山图
企业文化睡莲图
企业文化洋葱图
企业文化四层次模型
中地海外尼日利亚公司企业文化
价值观体系：
战略与执行
为什么要建设企业文化？
什么是核心竞争力？
答案：
制度与文化
某某的成功不在于制度创新而在于它真执行了制度
制度的完善和更新
潇洒的“甩手掌柜”王石有关王石的一系列数字：7+2、52、6100
中国的优秀企业及其企业文化
员工的文化需求－－目标明确＋心情愉快
赫兹伯格的双因素理论----保健因素和激励因素
几种理论：
企业文化与员工的人生价值和精神归宿
企业文化与基业长青
创新、变革与文化
文化的内生性及其变革
执行型文化的功能
企业文化建设中的一些常见误区
执行型文化的建设步骤
战略定位
精神层的提炼与提升
科学与艺术
文化象征—载体与具象化表达
制度层调整与优化
制度建设
加强尼日利亚公司规范有效的员工队伍管理
尼日利亚公司执行力现状分析
问题的提出与解决
企业文化物质层（行为层）规划
员工行为规范
企业文化的社会层－CIS系统
执行型文化建设中的难点
重要的总是简单的，简单的总是难做到的
行胜于言
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