某公司销售部销货管理流程概述(DOC 31页)

 4.1.1 本地市场
 4.1.2 外地市场
 销售部销货管理流程
1)仓库收到《发货通知单》后，联系装卸队前来装货。
1)客户打款后通知业务员，业务及时通知销售内勤，由销售内勤向财务核对款项；
1)当客户索要发票时，销售内勤首先与客户及财务进行对帐，填制《结算清单》；
1)货运员在销售内勤处领取《销货单》（出门联）、《货运单》，将货送至指定地点；
1)销售内勤首先与生产部门沟通是否具备生产能力（指标、交货期等）；
1.0目的：为了使公司物流配送工作，尽可能的做到及时，准确，服务周到，有效控制物流成本，提高产品的货物运输效率，特制订本制度。
1.0目的：为了加强客户管理的规范性，更好的服务于优质客户，实现对客户的统一管理，特制定本制度。
1.0目的：为加强公司销售内勤管理，明确销售内勤职责，规范销售内勤行为，特制订本制度。
1.0目的：为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员业务活动予以制度化，特制定本规定。
10.0保密制度：
10万以上的赊销业务须经董事长/总经理批准；
10万以下的赊销业务须经总经理、销售主管/副总经理批准；
11.0差旅费的规定
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