高层领导安全领导力培训教材(PPT 89页)
高层领导安全领导力培训教材(PPT 89页)内容简介
高层领导安全领导力
安全经验分享
安全管理的推动因素
杜邦因可持续发展而重视安全
杜邦因商业影响而重视安全
杜邦因道德规范而重视安全
杜邦的安全规则
杜邦的核心价值
杜邦工厂的安全表现(2009)
安全承诺的标志
可见的管理层承诺
可见的管理层承诺:具体行动
有感领导的特质
小组练习
安全原则及方针
安全目标
高标准的安全表现
关键领域
安全是直线组织的职责
管理层的职责
专业安全人员的支持
典型的常设分委员会
临时性的分委员会
循环渐进的激励
Motivation 激励
有效的双向沟通
持续的安全培训和发展
事故报告及调查
事故:概率事件
用一分钟思考以下问题
检查和观察的区别
观察的范围
当某些人不安全的工作
进行观察确保所有安全工作落实到位
HSE管理的不稳定状态
小组练习Bradley曲线
小组练习——安全行动计划
用SMART的方法订定行动计划
如何制订安全行动计划
个人行动计划---举例
..............................
安全经验分享
安全管理的推动因素
杜邦因可持续发展而重视安全
杜邦因商业影响而重视安全
杜邦因道德规范而重视安全
杜邦的安全规则
杜邦的核心价值
杜邦工厂的安全表现(2009)
安全承诺的标志
可见的管理层承诺
可见的管理层承诺:具体行动
有感领导的特质
小组练习
安全原则及方针
安全目标
高标准的安全表现
关键领域
安全是直线组织的职责
管理层的职责
专业安全人员的支持
典型的常设分委员会
临时性的分委员会
循环渐进的激励
Motivation 激励
有效的双向沟通
持续的安全培训和发展
事故报告及调查
事故:概率事件
用一分钟思考以下问题
检查和观察的区别
观察的范围
当某些人不安全的工作
进行观察确保所有安全工作落实到位
HSE管理的不稳定状态
小组练习Bradley曲线
小组练习——安全行动计划
用SMART的方法订定行动计划
如何制订安全行动计划
个人行动计划---举例
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