提升领导力的方法与技巧培训教材(PPT 67页)

一、领导者的类型与角色：
⒈ 领导者的类型：
（见下图）
⒉ 领导者的角色：
领导者要学会扮演两类四种不同的角色：
⑴ 变革型角色：
宣传鼓动家：关注人们的贡献，强调组织的价值观，以新的目标和抱负激励部属，创造振奋人心的氛围。
谋略家：关注未来，了解最新的发展趋势，强调目的与方向，描绘事业发展远景的蓝图。
⑵ 务实型角色：
分析家：关注组织的运作效率，评估拟议中的项目和计划，协调相互抵触的看法和需求。
工作队长：关注业绩，强调结果，解决问题，影响下级的决策。
明茨伯格提出管理者承担三类十种角色：
一类是人事角色：
⑴组织首脑；⑵联络官；⑶领导者。
一类是信息角色：
⑴神经中心；⑵信息传播者；⑶讲演家。
一类是决策角色：
⑴实干家；⑵解决难题者；⑶资源分配者；⑷谈判者。
二、领导者的素质
⒈世界管理学的三大名言：
⑴ 知识不如智力重要；
⑵ 智力不如素质重要；
⑶ 素质不如觉悟重要。
知识→智力→素质→觉悟。
⒉ 领导者的具体素质：
⑴ 思想素质；
⑵ 业务素质；
⑶ 身体素质；
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