本量利分析与短期经营决策培训教材(PPT 102页)

第一节    本量利分析
（安全边际、盈亏零界点、敏感系数）
第二节    短期经营决策分析
第一节  本—量—利分析
一、本量利分析的基本假设
二、本量利分析的基本模型
三、本量利分析中的常用指标
2.单位边际贡献
3.边际贡献率
多产品的加权边际贡献率：
（三）盈亏临界点（利润=0）
公式：（销量、销售额）
（四）安全边际与安全边际率
（五）盈亏临界点作业率：
净利计算另法：
四、实现目标利润的模型
五、盈亏临界图
基本式盈亏临界图的基本规律:
2. 贡献毛益式
3. 量利式:利润=Q*(P－V)－F
量利式盈亏临界图的基本规律
六、多品种的盈亏临界点分析
例3：
七、有关因素变动对盈亏临界点和利润的影响
单价变动的影响
单位变动成本变化的影响
固定成本变动的影响
现有销量变动的影响
八、利润的敏感性分析
1.销售价格的最小允许值Pmin
3.销售量的最小允许值Qmin
例4：
（二）敏感系数与敏感性分析表
例5：
解答：
九、本量利分析在经营决策中的应用
第二节  短期经营决策分析
2. 决策制定的步骤
二、相关信息
在决策制定的过程中，管理会计的主要作用是:
2.   相关信息
三、区分相关成本和效益
2. 准确区分相关成本和效益
（ 2）无关未来成本与效益
（3）机会成本
四、特殊决策分析
（二）产品或服务是自制还是外购
（三）增加或取消某种服务、产品或部门
情形四举例：
情形四举例(续)：
（四）联产品：是销售还是进一步加工的决策
4. 是否继续深加工
问题：分离点前的联合成本是否是相关成本？
（五）有限资源的决策
五、本—量—利分析在经营决策中的应用
六、不确定性条件下的决策
（二）不确定性条件下的决策方法
例9：
2.小中取大法（悲观决策法）
例10：
根据上表资料，先找出各个方案的最小值：
3.大中取大法（乐观决策法）
例11：
4.最小最大后悔值法（机会损失）
以公式表示为：
例12：
单位：万元
接着，找出各个方案的最大后悔值
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