组织结构与决策管理教材(PPT 115页)

第一节  传统组织结构模式与决策管理
第二节  新型组织结构模式与决策管理
第三节  组织结构的发展趋势与决策管理
第四讲  组织结构与决策管理
常见的组织结构
一、直线制结构（简单结构）
二、职能型组织结构
三、直线职能制
四、事业部制
五、矩阵制
六、多维立体型组织结构
七、混合式组织结构
第二节新型组织结构与决策管理
组织结构的发展趋势
新型组织结构形式
一、虚拟组织（网络型结构）
海信的合作伙伴
二、流程型组织
以IBM公司属下信用公司进行的融资业务流程再造为例进行说明
（二）主要特征
（二）学习型组织的特征
（三）构建学习型组织
把握以下五个方面
说明：
联想：缔造学习型组织
四、持股型组织
优缺点
五、团队team
（二）团队的特点
（三）团队构成要素
（四）团队构建
愿景实例
六、组织创新
（一）创新是组织发展的基础
（二）创新的特点
（三）创新型企业的特征
（四）鼓励创新的组织
扁平化管理模式
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