价值链分析及成本管理教材(PPT 66页)

价值链的分析步骤
步骤二：分析相关的成本动因
內部作业连结分析
内部作业连结分析运用之释例
相关资料如下：
外部作業連結分析
外部作業連結分析之運用。
成本動因分類：
傳統成本制度和價值鏈成本分析之比較
成本管理資訊
成本管理資訊構面
決策制定之成本工具 
生命週期成本法Life Cycle Costing
目標成本 Target costing
改善成本制 Kaizen Costing
改善成本vs.目標成本
品質成本 Quality Cost
案例發表與討論：
管理製程間特色引發管理疑難
顧客特性複雜對製程影響防不勝防
產品複雜性影響生產流程規劃及品質控管
行業特性影響：時效需求、品質要求、成本後果
管理問題及解決方案
1.一貫化的作業服務來順暢溝通、流程
2. 長期事業伙伴的觀念
長期事業伙伴理念  製程相容共創雙贏
營運策略將物流導向轉為資訊流導向 
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