构建以战略为导向的企业价值评价体系整合与管理(DOCX 30页)
构建以战略为导向的企业价值评价体系整合与管理(DOCX 30页)内容简介
1、建立职业发展双通道(管理通道与专业/技术通道)
2、设计任职资格等级标准
3、设计任职资格认证体系
4、设计任职资格应用体系
三、对解决本案例中问题的启发
二、如何建立任职资格体系
一、 以素质模型为核心的潜能评价体系。
一、任职资格体系是什么
三、总分架构修订流程
三、设定KPI时常见的问题与解决方法
二、总分架构执行
五、企业KPI标准体系的构建
步骤1:利用客户关系图分析工作产出
步骤2:提取和设定关键绩效指标
步骤3:根据提取的KPI设定考评标准
步骤4:审核KPI和标准
步骤5:修改和完善KPI和标准
..............................
2、设计任职资格等级标准
3、设计任职资格认证体系
4、设计任职资格应用体系
三、对解决本案例中问题的启发
二、如何建立任职资格体系
一、 以素质模型为核心的潜能评价体系。
一、任职资格体系是什么
三、总分架构修订流程
三、设定KPI时常见的问题与解决方法
二、总分架构执行
五、企业KPI标准体系的构建
步骤1:利用客户关系图分析工作产出
步骤2:提取和设定关键绩效指标
步骤3:根据提取的KPI设定考评标准
步骤4:审核KPI和标准
步骤5:修改和完善KPI和标准
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