建筑工程项目组织与团队培训教材(PPT 100页)

掌握建筑工程项目组织的概念、职能和各种组织形式；
熟悉项目经理部的概念和运行；
了解建筑工程项目经理的概念和其责、权、利；
了解建筑工程项目团队的建设要求、团队特点和团队建设的激励
情境二  建筑工程项目组织与团队
任务单元一  建筑工程项目管理组织概述
组织的基本概念
组织的含义
建筑工程项目管理组织的概念
建筑工程项目管理组织的职能
项目组织的基本原则
（3）  适用性和灵活性原则
（4）组织制衡原则
（6 ） 管理跨度与管理层次
通常管理跨度窄造成组织层次多，
反之管理跨度宽造成组织层次少(见图2-5)。
组织设计基本原则
（7）  合理授权
例：某生产企业组织机构框图
例： 某房地产公司组织结构形式
建筑工程项目管理组织的形式
1、按地区设置
2、按产品设置
典型的施工企业组织管理形式
典型的“设计+建造”公司组织管理形式
 对于一个工程项目来说，项目组织管理形式，
也常随着项目内容变化而变化。
建筑工程项目管理组织形式的选择
任务单元二 项目经理部
项目经理部的运行
 项目经理部的职能部门
8. 项目经理部的组建
8. 项目经理部与企业的关系
例：项目工作分解结构(WBS)
WBS与OBS的综合利用
例： 某工厂建设项目，业主方的项目经理部构成及任务
例：  一般土建工程，设计方的项目部任务
例：  某土建项目，承包商项目经理部组织形式
项目经理部的规章制度
项目经理部的工作内容
项目经理部的解体
任务单元三建筑工程项目经理
4.3.2 项目经理
项目经理责任制的特点
施工项目经理责任制应贯彻的原则
例：施工承包商项目经理的主要职责
案例：某项目部的内部管理
施工初期……
施工中……
施工高峰期……
这时，项目经理出面了……
于是……
小结1：项目经理的管理素质
小结2：项目经理的领导能力
小结3：项目经理的知识结构
建造师资格是项目经理任职的基本条件
建造师执业资格制度
3.4.2 建造师执业资格制度
建造师的专业
3.4.2  建造师执业资格制度
任务单元四建筑工程项目团队建设
建筑项目团队建设要求
建筑工程项目团队的特点
常见的项目沟通问题
原因分析：
项目团队文化的功能
高效项目团队的文化特征
情境小结
工程案例
思考与练习
简答题
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