某工程项目施工控制程序概述(DOC 41页)

1）  合同签订情况评价。
2）  合同执行情况评价。
3）  合同管理工作评价。
4）  对本项目有重大影响的合同条款的评价。
5）  其他经验和教训。
1）工作分类。
1）确定施工环境管理目标。
1）合同评审。
1）制定进度计划。
1）整个项目的总进度计划。
2)识别危险源。
2）进行施工环境管理策划。
2）合同订立。
2）分阶段进度计划。
2）进行计划交底，落实责任。
3)确定风险。
3)子项目进度计划和单体进度计划。
3）实施施工环境管理策划。
3）合同实施计划。
3）实施进度计划，跟踪检查，
对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。
4)评价风险。
4)年（季）度计划。
4）验证并持续改进。
4）合同实施控制。
4）编制进度报告，报送组织管理部门。
5)制定风险对策。
5）合同综合评价。
6)评审风险对策的充分性。
6）有关知识产权的合法使用。
1）协商、让步、缓和、强制和退出。
1）合同文件。
1）进行现场文化建设。
1）选择适宜的沟通与协调途径。
1）合同文件。
1）工作量。
1）工作量的完成情况。
1）收集实际成本数据。
1）由项目控制部负责编制，报组织层批准。
1）跟踪检查，收集实际进度数据。
1）进度执行情况的综合描述。
2）使项目的相关方了解项目计划，明确项目目标。
2）充分利用反馈。
2）规范场容，保持作业环境整洁卫生。
2）项目各相关组织的信息需求。
2）实际成本数据与成本计划目标进行比较。
2）实际进度与计划进度的对比资料。
2）将实际数据与进度计划进行对比。
2）工作时间的执行情况。
2）成本计划。
2）自下而上分级编制并逐层汇总。
2）起止时间。
2）项目管理实施规划。
3）创造有序生产的条件。
3）搞好变更管理。
3）组织沟通检查。
3）项目的实际情况。.
3）分析成本偏差及原因。
3）分析计划执行的情况。
3）反映各成本项目指标和降低成本指标。
3）可研报告和相关设计文件。
3）工作关系。
3）资源使用及与进度的匹配情况。
3）进度报告。
3）进度计划的实施问题及原因分析。
4）减少对居民和环境的不利影响。
4）灵活运用各种沟通方式。
4）项目的组织结构。
4）上次检查提出问题的处理情况。
4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。
4）工程变更与索赔资料。
4）市场价格信息。
4）资源供应。
4）进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况。
4）采取措施纠正偏差。
5）沟通方案的约束条件、假设，以及适用的沟通技术。
5）必要时修改成本计划。
5）必要的目标调整。
5）检查措施的落实情况。
5）相关定额。
5）采取的措施和对未来计划进度的预测。
6）按照规定的时间间隔编制成本报告。
6）类似项目的成本资料。
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