全球化背景下的战略教材(PPT 32页)

开篇案例：
MTV适应全球化扩张的要求
必须在不同的地区建立不同的商业模式
实行一种为不同国家市场定制产品的战略
【中兴通讯的国际化】
全球化扩张－－提高利润
降低成本和改善当地客户响应的压力
削减成本的压力
提供本地客户响应的压力
全球化战略的选择－－4项基本的战略
全球化战略的选择
卡特彼勒公司所面对的成本压力和本地响应的压力
不同的全球性竞争战略的优势与劣势
基本的全球化决策
进入海外市场的模式
模式的选择－－权衡：优势和劣势
不同进入模式的选择
全球战略联盟
有效的战略联盟
有效的战略联盟：合作伙伴选择
减少机会主义行为的联盟结构
有效的战略联盟：联盟的管理
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