如何打造高绩效的团队(PPT 60页)

1、团队概念
团队发展的阶段
团队发展各个阶段
讨论1：
讨论2:
3、团队精神-“魂”
团队精神的体现
团队精神的培养
（一）何为领导人（主管）
（二）领导人的作用
主管，即“主要管理者。”
案例：
（三）五项修炼
1，激励（造梦、认同、培训、奖励）
2，沟通（倾听、指导、跟进、关怀）
3，配置（思想、人力、资源、成果）
4，人格魅力（信守、身先、亲善、内藏）
5，日常管理（目标、时间、行为、情绪）
（四）六项基本能力
1，决策能力
2，执行能力
执行力不强的八的原因
3，协调能力
4，控制能力
5，授权能力
6，学习能力
案例：三洋公司的家训
（五）不受欢迎的“领导”
团队角色分析：
木桶理论：
（一）领导人的个人品行修为
(二)不要轻易地发号施令
（三）对部属做出明确的授权
（四）为部属工作设立目标
（五）加强与部属的沟通
（六）一定要信守自己的诺言
（七）不要经常中途变卦
（八）要及时检查部属工作
（九）要正确开展批评
（十）不要轻率地下结论
（十一）适当地奖励部属
（十二）要关心部属的身体健康和家庭生活
（十三）要与部属一起规划未来的发展前景
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