打造中层团队管理能力培训教材(PPT 67页)
打造中层团队管理能力培训教材(PPT 67页)内容简介
第一节中层管理者的角色认知和能力提升中层团队的管理职责
宣传企业的愿景和使命
李彦宏(百度公司董事长兼CEO)创业成功的七件武器
成功企业的使命举例
企业愿景和使命的重要性
中层管理者的主要角色
中层管理者的主要六大角色
角色一、执行官
角色二、人力资源经理
角色二、人力资源经理--选人
人力资源经理 --选人的原则和方法:
人力资源经理--选人的原则和方法:
人力资源经理—用人
人力资源经理—育人
人力资源经理—留人
人力资源经理—如何留人
角色三、教练员(团队教练与辅导实务)
角色四、规划师(设计师)
角色五、布道者
角色六、下属学习的榜样
第二节 团队协调与沟通艺术(上)
第三节 团队协调与沟通艺术(下)
第四节 下属激励与培训
第五节 矛盾冲突的化解途径
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宣传企业的愿景和使命
李彦宏(百度公司董事长兼CEO)创业成功的七件武器
成功企业的使命举例
企业愿景和使命的重要性
中层管理者的主要角色
中层管理者的主要六大角色
角色一、执行官
角色二、人力资源经理
角色二、人力资源经理--选人
人力资源经理 --选人的原则和方法:
人力资源经理--选人的原则和方法:
人力资源经理—用人
人力资源经理—育人
人力资源经理—留人
人力资源经理—如何留人
角色三、教练员(团队教练与辅导实务)
角色四、规划师(设计师)
角色五、布道者
角色六、下属学习的榜样
第二节 团队协调与沟通艺术(上)
第三节 团队协调与沟通艺术(下)
第四节 下属激励与培训
第五节 矛盾冲突的化解途径
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