某项目管理方案及应急方案(DOC 38页)

一、《考勤制度》
一、与管理部门沟通的具体措施
一、为加强市城环卫作业项目经理管理部人力资源的开发和管理，保证本项
一、公共秩序维护
一、安全生产奖惩实施规则
一、总则
一、迎接重大活动和检查评比
一、项目的整体设想与构成
一级道路： 6：00至19:00。
七、突击性任务保洁人员安排预案及保障措施
三、《环卫作业清扫要求》
三、作业人员班次划分和路段安排
三、培训的内容
三、安全事故处理
三、考勤内容：
九、 项目服务管理机构表
九、其他工作
二、《劳资管理制度》
二、培训阶段
二、安全工作条例
二、安全管理制度
二、工资的计算及支付：
二、恶劣天气应急预案
二、服务质量保证承诺书
二、本规定适用于项目管理部全体员工。
二、项目实施的管理方式考核办法与操作规程
五、《保洁员奖罚制度》
五、公共秩序维护和安全防范制度
八、主要要求响应表
八、应对突发事件的应急预案
六、人员培训计划
（1）保持联络通畅，同主管部门加强联系，掌握保洁动态信息。
（1）安全保障措施
（1）实行普扫与保洁相结合，每日普扫二次，其余时间进行保洁，定期对路面进行冲洗；
（1）建立由15人组成的应急突击队，用于处理突发情况及紧急任务。
（2）作业质量保证措施
（2）劳资管理制度
（2）明确管理人员分工，单班管理人员可增加1倍，加强路面巡查，以此提高信息反馈处理速度。
（2）普扫时间（机械化清扫)
（3）明确保洁分工，单班保洁人数可增加二分之一，以此提高保洁作业速度。
（3）环卫作业清扫要求
（3）路面清扫保洁标准：
（4）可调用多辆电动垃圾收集车，以此提高垃圾收集速度。
（4）环卫作业清扫质量标准
（5）保洁员奖罚制度
（5）做好后勤保障工作。
（5）召开动员大会，引起重视，做好个人防护措施。
（6）高温天气，做好降温准备，贮备降温用品。
（一）管理方式
（三）质量要求
（二）作业方式
（四）、操作规程
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