项目风险管理培训课件(PPT 57页)

项目风险管理
避免是不可能的；
只能积极的接受，不能消极的接受；
转移是不可能的；
减轻意味着非常多的工作，而且是在大量的约束条件下。
风险的影响=风险的可能╳风险的后果
查阅航天飞机坠毁前后的文章，可以得到以下几点：
得到的教训：不要犯同样的错误。
风险可能很复杂。
得到的教训：多学习风险及如何记录风险的影响，
使得连不熟悉风险管理概念的经历也能掌握复杂的影响函数。
航天飞机的机组人员从来不知道这个飞机注定要坠毁。当他们知道时，航天飞机已经解体了。
得到的教训：生活就是这样，坏事常常发生的比你想象中频繁得多。
一、项目风险识别RiskIdentification
——一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作
项目风险识别的主要内容包括如下几个方面：
1．识别并确定项目有哪些潜在的风险
2．识别引起这些风险的主要因素
3．识别项目风险可能引起的后果
二、项目风险识别的过程
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