集成产品开发管理IPD培训教材(PPT 61页)

课程目录
什么是产品开发？
产品开发是可以管理的
项目的定义
什么叫项目管理
一些公司的做法
产品开发团队中的角色
核心项目小组组长LPDT的职责（一）
培养项目经理所需要的能力
核心小组成员的角色及义务
外围小组成员的角色及义务
职能部门经理的角色及义务
核心项目小组的方法实现很好的授权
一些公司采用核心项目小组未能成功的原因
为什么需要阶段决策评审
技术评审和子评审
技术评审的三层架构
技术评审材料的准备
技术评审检查要素表
技术评审的三个结论
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