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住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告(PPT 38页)

所属分类:
组织设计
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住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告(PPT 38页)内容简介

住宅院组织结构设计目标
改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构
一业为主,多元经营是住宅院积极谋求长期发展的战略性要求
业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务水平,增强整体市场竞争
改制要求原有部门分化和调整
改制形成部门精简的组织结构
项目部组织结构:定位于经营中心
项目部职能描述
项目部岗位职责描述(一)
项目部岗位职责描述(二)
技术部组织结构:定位于技术支持中心
技术部职能描述
技术部各岗位职责描述
设计部组织结构:定位于生产中心
设计部内部项目管理组织结构图
设计部职能描述
设计部管理岗位职责描述
设计部技术岗位职责描述
财务部组织结构:定位于财务管理中心
财务部职能描述
财务部各岗位职责描述
人力资源部组织结构:突出考核和薪酬管理职能
人力资源部职能描述
人力资源部各岗位职责描述
办公室组织结构:定位于综合服务中心
办公室职能描述
办公室各岗位职责描述
计算机中心组织结构:定位于计算机支持中心
计算机中心职能描述
计算机中心各岗位职责描述
多种经营部组织结构:定位于新业务开拓中心
多种经营部职能描述
多种经营部各岗位职责描述
党务、工会、团委的组织工作集中由办公室统一协调管理
..............................

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