企业组织结构再造培训教材(PPT 45页)

企 业 面 临 的 挑 战
企 业 组 织 结 构 再 造
英 国 石 油 公 司 案 例
建 立 学 习 型 组 织
德 勤 的 组 织 结 构 咨 询 服 务 
企 业 组 织结构再造—构建企业的组织优势
企业在组织结构方面常见的问题
企业组织结构变革
组织结构再造的几个考虑因素
按职能划分
按产品线/服务线划分
按客户群划分
按地域划分
矩阵式结构
按前端/后端划分
以过程为中心加以划分
混合式结构
当前组织变革的发展趋势
英国石油公司的背景
竞争对手的策略
英国石油公司的困境
英国石油公司的振兴
建立竞争优势的途径
建立学习型组织的方法
构建知识基础
平衡管理方式
建立学习机制
进行组织变革
明确决策流程
建立跨部门或职能的团队
建立鼓励学习的奖励制度
增进理解与交流
创立学习文化
德勤组织结构咨询服务
组织结构咨询代表性客户
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