管理有方之主管100天修炼(PPT 64页)
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管理有方之主管100天修炼(PPT 64页)内容简介
管理有方
管理者的困惑——管理思想大碰撞
管理者三个层次的修炼
领导有道——哲学——思维方式
东方管理哲学
东方管理思想——均衡
西方管理思想——原则
管理的定义
管理者的定位
管理功能的内涵
管理者的角色
优秀管理者的四个角色
绩效创造者
激励教导者
变革管理者
文化塑造者
合格管理者的六项基本能力
管理有术——方法——技术能力
主管是怎么来的
主管是怎么走的
第1天:主管6步走
要点:处理人际关系
第2天:主管4规划
要点:目标清晰任务明确
第3天:主管5做到
要点:用团队解决问题——头脑风暴
第1周:建团队——主管6张王牌
第2周:巧协调 ——团队内部整合5个策略
第3周:防陷井——主管8不做
第1月:主管沟通3向
沟通练习
领导下达指令三要决
下属接受指令三要决
要点:稳——处理问题要得当
第2月:品管理——主管的12个管理细节
要点:改——每天进步一点点
第3月:抓执行——主管自我监督3法
要点:做——提高工作效率
第100天:出业绩——主管考核6法
要点:果——培养员工良好的工作习惯
..............................
管理者的困惑——管理思想大碰撞
管理者三个层次的修炼
领导有道——哲学——思维方式
东方管理哲学
东方管理思想——均衡
西方管理思想——原则
管理的定义
管理者的定位
管理功能的内涵
管理者的角色
优秀管理者的四个角色
绩效创造者
激励教导者
变革管理者
文化塑造者
合格管理者的六项基本能力
管理有术——方法——技术能力
主管是怎么来的
主管是怎么走的
第1天:主管6步走
要点:处理人际关系
第2天:主管4规划
要点:目标清晰任务明确
第3天:主管5做到
要点:用团队解决问题——头脑风暴
第1周:建团队——主管6张王牌
第2周:巧协调 ——团队内部整合5个策略
第3周:防陷井——主管8不做
第1月:主管沟通3向
沟通练习
领导下达指令三要决
下属接受指令三要决
要点:稳——处理问题要得当
第2月:品管理——主管的12个管理细节
要点:改——每天进步一点点
第3月:抓执行——主管自我监督3法
要点:做——提高工作效率
第100天:出业绩——主管考核6法
要点:果——培养员工良好的工作习惯
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