绩效管理工具篇(PPT 68页)

绩效计划
绩效辅导
绩效评估
绩效反馈
绩效激励和提升
定义和目的
制定绩效指标的要点
谁来制定绩效指标
三类绩效指标的设定
定义
绩效辅导的原则和步骤
直线经理绩效辅导的九个问题
绩效评估方法
绩效反馈的形式
绩效面谈准备
下属的个人总结
绩效计划及评估(C类一般管理人员)
绩效计划及评估(C类一般技术人员)
绩效计划及评估(A类一线工人)
绩效计划及评估(B类技术工人)
绩效计划及评估(Z类辅助人员)
样本：C类管理人员
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