仓储绩效分析与成本控制培训课件(PPT 89页)

【学习目标】
1、掌握仓储仓储成本管理的内容和意义；
2、掌握仓储成本的要素及构成；
3、掌握仓储成本的控制。
【能力目标】
1、具备仓储成本及费用的分析能力；
2、具备仓储成本控制的能力；
3、具备灵活选用仓储成本控制策略的能力。
第六章  仓储绩效分析与成本控制
第六章 仓储成本与绩效管理
仓储作业绩效评价
一、仓储绩效管理的意义
1.商品的储存指标
其他相关指标
一、研究仓储成本管理的意义
二、仓储成本的构成
一、仓储成本管理的内容和意义
二、仓储成本的要素及构成
三、仓储成本分析与控制
三、仓储成本分析与控制（按照操作业务划分）
储存成本分析与控制
装卸搬运作业成本分析与控制
合理选择装卸搬运机具
提高物品装卸搬运的活性化与可运性
利用重力作用，减少能量消耗
合理选择装卸搬运方式
改进装卸搬运作业方法
备货作业成本分析与控制
流通加工作业成本分析与控制
确定合理的加工能力　
确定合理的流通加工方式
加强流通加工的生产管理
人工费用的分析与控制
包装作业成本分析与控制
机具物料和燃料的成本控制
提高仓储服务质量，降低仓储成本
降低机会成本和风险成本
第三节 计算仓储成本
存货价值的计算方法
案例：某企业采用永续盘存制，库存为零的情况下
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