组织结构概论(PPT 54页)

二  影响管理幅度的因素
2.工作内容和性质
3.工作条件
4.工作环境
林德尔·厄威克对管理幅度的观点
美国的管理协会的调查
管理层次
管理层次与管理幅度、组织规模的关系
(1) 扁平结构形态
扁平结构形态组织图
扁平结构形态的优缺点
(2) 锥形结构
锥形结构形态组织图
锥形结构的优缺点
案例分析：苛希纳定律的启示
第二节  组织设计的任务、依据与原则
一、组织设计的任务
结构系统图
组织系统图
编制职务说明书
在实践中，命令统一原则遇到的破坏，
最常见的有两种情况： a.破坏情况一：越区指挥
b.破坏情况二：越级指挥
第三节  横向组织设计——部门化
职能部门化的优缺点
2.产品部门化
产品部门化的优缺点
3.区域部门化
区域部门化的优缺点
二、综合标准与矩阵组织
2.综合标准与矩阵组织结构图
5.矩阵管理中的问题
IBM的矩阵组织（三叶草）
第四节 纵向组织设计
一、权力的性质
权力的三种类型
二、集权与分权
集权与分权的相对性
 三、决定集权与分权的因素
 分权的标志
权力分散的两个途径
故事案例分析:子贱放权
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