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如何做好一名中层管理者(PPT 114页)

所属分类:
中层管理
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相关资料:
中层管理者
如何做好一名中层管理者(PPT 114页)内容简介
培训提纲
培训目的
管理层次与角色
管理层次与能力
企业生命周期与管理重点
马氏需要论
 激励与保健因素
管理者的角色
难以胜任领导的品格
 良好领导的品格
管理者的管理风格
管理过程(循环)
管理中的目标确定
写目标的注意事项:
目标的来源
个人目标的制订原则
企业目标的制订原则
练习
管理中的协调
管理中的控制方法
管理者如何招聘与培育员工
如何招聘优秀人才
招聘销售经理面谈案例
管理者如何培育部属
训练三大体系
OJT优点
各式各样的教学法
2、团体讨论法
3、分组讨论法
4、个案讨论法
5、角色扮演法
打造经典团队
大雁的意识
两种功能
测一测你的任务和维护的平衡能力(分数:偶尔---1分,通常---5分)
团队内部角色类型
管理者如何提升管理效率与效果
提升管理执行力
猴子管理法
你希望下属采取哪一种行动
猴子法则
执行的第一要点
执行的第二要点
执行的第三要点
执行的第四要点
执行第五要点
第六点:猴子也需要快乐
第七要点:检查与指导能让猴子进化
执行型管理者最重要的品质:
执行型管理者最重要的原则:
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