中层干部的角色与定位培训教材(PPT 102页)

前言
挑战一：变革
可惜，有的中层经理却：
挑战二：角色
可是，有的中层经理却：
挑战三：心态
心浮气燥
心态不正
归罪于外
雇佣思想
心理脆弱
挑战四：工作压力
挑战五：不理解
挑战六：职业发展
中层经理与高层经理发展期望比较
挑战七：管理
挑战八：职业道德
1、正好位置——优秀主管的第一品质
1）做正确的事，正确的做事
汶川大地震
2）用正确的态度做事
3）用正确的方法做事
儒家文化
结论
2、不发牢骚---成为优秀主管的第一守则
如何快乐？
能力比抱怨重要的多
服从
对上负责是管理的基本原则。----德鲁克
3、能打胜仗—优秀主管的第一目标
4、勇于承担—主管的第一精神
勇敢就是门难进，你能进；脸难看，
你能看；话难听，你能听；事难办，你把它办成
2008年温总理答记者问
担当是什么？
第二讲、与上司相处之道
1、上司永远是对的
2、切忌议论上司的是非
3、不抢上司的风头
4、独立承担责任
用心才能把事情做到完美——做最优秀的自己
获得赏识的细节
第三讲：与同僚相处之道
1、要有“打群架”的思想
2.横向管理的难点及对策
3、与同僚相处的原则
第四讲、如何带领下属取得好业绩
1）重视下属员工的个人素质
2）做教练式经理
2）重视制度管理
4、最实用的管理手段——目标管理
5、引爆下属的工作情绪
3).重视激励慎重批评
正面语言
4）实现最大的工作成果
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