中层干部如何提升执行力(PPT 107页)

中层干部如何提升执行力
管理的本质
管理的重要性
管理的目的
管理工作流程
管理的10个阶段
管理的第一阶段：经验管理
管理第二阶段：效率管理
管理的第三阶段：成本管理
管理的第四阶段：质量管理
第五阶段：人本管理
管理第六阶段：知识管理
管理第七阶段：创新管理
管理第八阶段：文化管理
管理第九阶段：战略管理
管理第十阶段：品牌管理
管理与领导的联系及区别
医院不同层次人员的角色定位
医院中层管理干部的角色定位
什么是执行力？
如何提高执行力
提高执行力的三个要素
医院院长对中层干部的十大期望
大部分公立医院的怪现象
企业的问题医院存在吗?
医院执行力低下的原因
建立执行力组织的目的
院长首先要重视执行
正确认识“执行”与“执行力”
遵守有效执行的七原则
“六化”打招高效执行力
“六化”打造高效执行力的逻辑路线
第一化：组织灵活化、问题简单化
第二化：岗位责任化、配置合理化
战略与岗位的关系
岗位评价
第三化：工作流程化、行为制度化
第四化：考核绩效化、改进循环化
平衡积分卡的起源
平衡积分卡的构成要素
目标与测评指标 （1）
目标与测评指标（2）
平衡积分卡测评的优势
平衡积分卡测评的不足
医院应用平衡积分卡的主要原因
绩效动力（原因）和成果衡量指标（结果）之间的适当平衡
制定平衡积分卡程序
实施平衡记分卡的难点问题
第五化：分配公平化、奖惩公开化
第六化：培训持续化、能力模型化
鲍威尔执行力原则一：坚持信念
鲍威尔执行力原则二：明确目标
鲍威尔执行力原则三：关注细节
鲍威尔执行力原则四：任务为先
鲍威尔执行力原则五：知道何时得罪人
鲍威尔执行力原则六：诚实对话
鲍威尔执行力原则七：促进沟通
鲍威尔执行力原则八：从简
鲍威尔执行力原则九：一致
鲍威尔执行力原则十：人比计划重要
鲍威尔执行力原则十一：榜样作用
鲍威尔执行力原则十二：没有任何借口
鲍威尔的成功秘诀
《周易》乾卦与人生境界
积极的心态
主动的心态
空杯的心态
双赢的心态
包容的心态
自信的心态
行动的心态
给予的心态
学习的心态
老板的心态
保持个人魅力需要把握的10个要点
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