中层管理者角色认知(PPT 51页)
中层管理者角色认知(PPT 51页)内容简介
卓越中层管理者技能培训之
企业管理的三个层次
中层角色的重要性
案例分析:中国企业盛极而衰现象
企业持续发展的基础是什么?
你离成功的中层管理者有多远?
中层革命 迫在眉睫
本讲主要内容
第一部分
企业的组织结构
管理者的技能
中层经理的角色转变
中层经理的作用
第二部分
挑战一 变革
挑战二 角色
挑战三 心态
挑战四 工作压力
思考空间:谁的工作更有效?
挑战五 职业发展
挑战六 管理
思考空间
小组交流
第三部分
作为下属的中层经理
管理大师彼德·德鲁克建议:
上司对下属的期望
作为同事的中层经理
同事就是我的内部客户
怎样与同级沟通
作为上司的中层经理
中层经理有五大角色
中层经理有五大角色
怎样与下属沟通
情景模拟
误区:充当同情者的角色
情景思考
第四部分
..............................
企业管理的三个层次
中层角色的重要性
案例分析:中国企业盛极而衰现象
企业持续发展的基础是什么?
你离成功的中层管理者有多远?
中层革命 迫在眉睫
本讲主要内容
第一部分
企业的组织结构
管理者的技能
中层经理的角色转变
中层经理的作用
第二部分
挑战一 变革
挑战二 角色
挑战三 心态
挑战四 工作压力
思考空间:谁的工作更有效?
挑战五 职业发展
挑战六 管理
思考空间
小组交流
第三部分
作为下属的中层经理
管理大师彼德·德鲁克建议:
上司对下属的期望
作为同事的中层经理
同事就是我的内部客户
怎样与同级沟通
作为上司的中层经理
中层经理有五大角色
中层经理有五大角色
怎样与下属沟通
情景模拟
误区:充当同情者的角色
情景思考
第四部分
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