中层经理核心技能培训教材(PPT 98页)

中层经理核心技能
管理者的管理技能结构
第一章
中层经理的作用
中层经理的自身角色
管理的技能
管理的职能
中层经理的困境
第二章
经理人的自我设计
成功的七大规律
三级光明思维
从主动到卓越
优秀经理人的十大工作方式
人生成功四部曲
第三章
时间效率管理存在的问题
时间效率管理的方法
时间管理法则
第四章
目标和目标管理
怎样设定好目标
目标卡和计划
如何进行目标追踪
第五章
正确理解授权
授权的四个层次
何种工作可以授权
授权的程序
授权的态度
第六章
人际沟通的四种媒介
同理心沟通技巧
工作沟通技巧
第七章
绩效考核体系
现代绩效评估的五个程序
中层经理在绩效评估中的角色和作用
第八章
罗森塔尔期望定律
激励理论的原理
双因子理论
激励理论的比较
期望领导法
有效的激励技巧
第九章
企业培育员工的原因
企业内部培训体系
员工培育技巧
指导计划的五个步骤
一.分析员工的指导需要
二.决定指导目标
三.拟订指导计划
四.执行指导计划
五.评估指导结果
国际上的培训评估
辅导员工
第十章
团队的基本概念
团队的构成
群体、团体和团队的区别
优秀团队的特征
开会对团队的意义
高效团队的特征
团队发展的四个阶段
高绩效团队的四大特征
建立高绩效团队的步骤
团队解决问题七步法
如何提升团队效率
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