卓越经理人的六项修炼培训课件(PPT 69页)

卓越经理人的六项修炼
团队学习公约
课程目标
内容提要
主管的角色定位与职责
主管的职责
业务能手与管理高手的区别
角色转变困难的原因与解决之道
主管的工作性质
讨 论
你是人财还是人手
如何才能做好你的份内工作
如何成为有效的追随者
成功辅佐上司的其他关键
用人的目的为何
绩效=能力×意愿×环境
案例：忙碌的苏课长
彼得.杜拉克佳言录
管理者作为培训者的角色与任务
整合培训
GE人才培育十原则
培育最重要的一句话
故事：学会正确的指导
培育部属三大方式
工作教导四阶段法
练习：制定工作分解表
教练式指导
启发思考的工作指导
提问与思考
《马上成功》的启示
故事：汤姆历险记
鼓舞周边
揭开隐藏在思维深处的玻璃
不可能往往存在人的想象中
可能性思考练习
你看到了什么
游戏：你的第一反应是什么
光明思维
培养积极心态/正向思维
练习：培养积极心态/正向思维
乐观是一种习惯
悲观是一种习惯
什么是激励
激励的意义与功能
激励的行为模式
激励的三大方式
诱因激励法
实验的启示
恐惧激励法
工作责任压力
下属压力大，如何帮他解压
鼓励与责备效果之差异表
训诫的艺术-期望式训诫法
人性激励法
关键的激励原则
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