贏在执行力培训教材(PPT 59页)

时间管理
石头与水缸的原理
预算就是你的工作计划
每年一次年度计划
每季度一次季度计划
每月一次月度计划
每周一次周计划
计划的执行与修正
计划和预算的对比性质，重要的参考数据
预算制定
一、部门年度财务预算
营业额、毛利、纯利、费用、奖励
年度、季度、月度
二、各单元财务预算（在总框架下制定）
三、活动预算
新闻发布会、展销会、开业庆典、新品上市
报销与KPI考核
一、根据预算执行情况和活动总结报销活动费用
二、将销售、回款、库存、退货率与销售部门KPI与个人提成直接挂钩
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